部门经(jīng)理大还是总监大(dà)，部门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大些是总(zǒng)经理大的。

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部门经理大还是(shì)总监大(dà)，部门经理大还(hái)是总监大些

　　总监(jiān)只是(shì)部分业务，总经理是(shì)全(quán)面管(guǎn)理(lǐ)。

　　总(zǒng)监，一(yī)般是一(yī)个公(gōng)司（或集(jí)团公司）的最高领导(dǎo)层，负责公司（或(huò)集(jí)团公(gōng)司）业务(wù)的(de)一个(gè)方面，如销(xiāo)售总监(jiān)、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监(jiān)更多是业务指导权；

　　职位的大小(xiǎo)要说明方法有哪些及作用答题格式，三年级说明方法有哪些及作用从(cóng)具体工(gōng)作上(shàng)区(qū)分，同一部门(mén)可以(yǐ)同时设(shè)总监和经理，但工作上的可(kě)以(yǐ)区分为(wèi)，总(zǒng)监主要做某一业务领(lǐng)域的管理工作，而经(jīng)理负(fù)责部门的全面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门总监的(de)主要(yào)职责：

　　1、修(xiū)订及执行公司战略规(guī)划及(jí)与日常营(yíng)运作相(xiāng)关的(de)制度体系、业务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策(cè)略调整(zhěng)；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理(lǐ)体系(xì)并优化完善；

　　制(zhì)定(dìng)公(gōng)司运营标准并监督说明方法有哪些及作用答题格式，三年级说明方法有哪些及作用说明方法有哪些及作用答题格式，三年级说明方法有哪些及作用实施。

　　2、制(zhì)定公司运营指标、年(nián)度发展计划，推动(dòng)并确保营业指标的(de)顺利完成(chéng)；

　　制定运(yùn)营中心各部门的战略发展和业务计(jì)划，协(xié)调各(gè)部门的工作(zuò)，建设和发展优秀的运营队(duì)伍；

　　完成总(zǒng)经理临时交办的其(qí)他任(rèn)务。

部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监大(dà)

　　总监的(de)职权大于经(jīng)理。

　　一般在企业经营权层次，“总(zǒng)监”这个岗(gǎng)位(wèi)级别处于总经理和部门经(jīng)理之间；在企业所有权层次。

　　但是经理而属(shǔ)于(yú)总监下面，在上层领导目前(qián)并(bìng)没有什么话语权(quán)。

　　1、经(jīng)理(lǐ)是(shì)公司的日常经(jīng)源此吵营管理和行政事务的(de)负(fù)责人(rén),由(yóu)董事会决定聘(pìn)任(rèn)或者解聘,经理对(duì)董事(shì)会(huì)负责,可由(yóu)董事和自然人股东充任(rèn),也可由(yóu)非(fēi)股东的职业(yè)经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监(jiān)是(shì)指承担对公司具有重要(yào)影响力或(huò)关系公司(sī)全局雹(báo)侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一(yī)般为某项(xiàng)领(lǐng)域(yù)的第一监(jiān)管(guǎn)扒老人(rén),在(zài)企业中也是高层管理人员.在企业(yè)经营权层面讲,总监(jiān)的(de)岗位(wèi)级别介(jiè)于总经理(lǐ)和部门(mén)经理之间。

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